Stratégie Workplace & conduite du changement

Transformer vos espaces de travail pour en faire un des leviers favorisant votre quête de performance

 

Et si l’aménagement de vos locaux professinnels accompagnait votre transformation et favorisait votre recherche de succès ?

Après les salaires, l’immobilier reste le second poste de charges pour une entreprise mais représente aussi des leviers essentiels favorisant la motivation et la performance de vos collaborateurs.

Stratégie d'entreprise & Space Planning
Principe du Spaceplanning

Des espaces connectés sur l’intelligence collective…

Travail collaboratif, bureaux nomades, télétravail… En moins d’une décennie l’organisation du travail et de l’espace a connu une révolution. L’avènement du numérique, la mondialisation, l’arrivée des générations X et Y ont bousculé les organisations verticales et modifié le rapport espace/travail/temps.
L’aménagement des espaces tertiaires est devenu un enjeu essentiel pour les ressources humaines, mais aussi pour l’image de l’entreprise. Il contribue à séduire et fidéliser les jeunes collaborateurs mais aussi à valoriser le patrimoine de l’entreprise, autre élément déterminant pour les directeurs immobiliers et financiers.

 

En partenariat avec des experts en conduite du changement, notre mission d’Assistance à Maitrise d’Ouvrage s’appuie sur les méthodes de la co-construction en 4 étapes clés :

  1. Comprendre vos enjeux de transformation,
  2. les traduire en usages,
  3. prototyper vos nouveaux espaces
  4. accompagner vos collaborateurs.

Pourquoi faire appel à Exact ?

  • Comprendre la marque, son organisation, son histoire, ses valeurs, ses objectifs et ambitions, ses contraintes
  • Évaluer l’existant, les pratiques, les interactions, les usages, les besoins
  • Aligner sur les enjeux stratégique du projet, affirmer l’ambition et créer une vision partagée
  • Identifier les enjeux par le cadrage stratégique et opérationnel avec l’équipe dirigeante
  • Recueillir les besoins par observation, sondages, interviews physique / en ligne
  • Rédiger le préprogramme (précise les besoins, décrit le contexte local, et indique des objectifs de performance).
  • Intégrer les contraintes par l’Etude de Potentiel (capacitaires et d’usages) et l’Etude de Faisabilité (flux, performance énergétique)
  • S’assurer l’adhésion de ses salariés / des parties prenantes grâce aux Ateliers thématique de co-conception

Découvrez les réalisations ayant bénéficié de nos prestations d'accompagnement du changement

Vous souhaitez être accompagné dans la transformation de votre entreprise ?

Entreprise présent à Rennes et Brest, Exact vous accompagne sur tous vos sites dans le Grand Ouest. Expérimentés dans la management de programme immobilier, nous sommes le spécialiste dont vous avez besoin. Vous pouvez nous contacter dès aujourd'hui via le lien ci-dessous, nos équipes reviendrons vers vous rapidement avec la réponse la plus adaptée.